通過與國內(nèi)外知名的人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)合作,不斷總結(jié)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),公司建立了以優(yōu)良的企業(yè)文化為依托的先進(jìn)的人力資源管理信息系統(tǒng)。規(guī)范的管理體系一套完整的人力資源管理體系,包括人才選拔、人才培訓(xùn)、人才使用、人才激勵(lì)等,是一個(gè)平臺(tái),由專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)支持,可以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。公司總部為整個(gè)系統(tǒng)制定統(tǒng)一的人力資源標(biāo)準(zhǔn),包括概念、計(jì)劃、框架和標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)聯(lián)公司根據(jù)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),在各自的職權(quán)范圍內(nèi)相對(duì)獨(dú)立地完成人力資源管理。
科學(xué)的選拔任用機(jī)制
公司堅(jiān)持以人為本,只適合數(shù)量,以品格、知識(shí)、能力和績效為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),建立開放性、競(jìng)爭(zhēng)性、以優(yōu)秀為導(dǎo)向的選拔,有利于追求卓越。人才的選拔任用機(jī)制,才能脫穎而出,充分發(fā)揮其才能。
完善薪酬福利體系
公司實(shí)行崗位工資制,遵循崗位固定工資、崗位變更工資的原則,建立了寬帶工資體系。員工的薪水水平與公司的運(yùn)營效率、工作崗位、工作能力和績效貢獻(xiàn)有關(guān)系,以充分體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。公司建立了完善的福利制度。除了按照國家有關(guān)規(guī)定按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金外,它還為員工提供各種福利項(xiàng)目。
有效的績效管理系統(tǒng)
公司致力于公司價(jià)值最大化和個(gè)人價(jià)值最大化的和諧統(tǒng)一,并努力使員工的工作能力和績效得到公正的評(píng)估。公司建立了一套績效管理系統(tǒng),該體系由四個(gè)鏈接組成:績效計(jì)劃、績效指導(dǎo)、績效評(píng)估和績效反饋,以幫助每位員工提高績效和能力??冃гu(píng)估的結(jié)果與員工晉升、工作輪換、薪酬和福利以及員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃相關(guān)。
培訓(xùn)和發(fā)展
充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、熱情和創(chuàng)造力,最大限度地發(fā)揮他們的專業(yè)潛力,建立一支高素質(zhì)、高效率的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),以適應(yīng)公司對(duì)人才的運(yùn)用和發(fā)展,特別是加強(qiáng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)。通過開發(fā)各種類型的管理知識(shí)、專業(yè)技能、合作精神和其他方面的培訓(xùn),計(jì)劃并逐步使用在線教學(xué)、擴(kuò)展培訓(xùn)、角色體驗(yàn)和其他新的培訓(xùn)方法來培養(yǎng)復(fù)合型人才,這樣員工就可以更勝任其職業(yè)角色,并獲得終身就業(yè)能力和維持職業(yè)發(fā)展的能力。
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