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通過與國內外知名的人力資源管理咨詢機構合作，不斷總結公司的人力資源管理實踐經驗，公司建立了以優(yōu)良的企業(yè)文化為依托的先進的人力資源管理信息系統。規(guī)范的管理體系一套完整的人力資源管理體系，包括人才選拔、人才培訓、人才使用、人才激勵等，是一個平臺，由專業(yè)的管理團隊支持，可以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。公司總部為整個系統制定統一的人力資源標準，包括概念、計劃、框架和標準。關聯公司根據公司統一標準，在各自的職權范圍內相對獨立地完成人力資源管理。
 

科學的選拔任用機制

公司堅持以人為本，只適合數量，以品格、知識、能力和績效為衡量人才的主要標準，建立開放性、競爭性、以優(yōu)秀為導向的選拔，有利于追求卓越。人才的選拔任用機制，才能脫穎而出，充分發(fā)揮其才能。
 

完善薪酬福利體系

公司實行崗位工資制，遵循崗位固定工資、崗位變更工資的原則，建立了寬帶工資體系。員工的薪水水平與公司的運營效率、工作崗位、工作能力和績效貢獻有關系，以充分體現員工的個人價值。公司建立了完善的福利制度。除了按照國家有關規(guī)定按時足額繳納社會保險和住房公積金外，它還為員工提供各種福利項目。
 

有效的績效管理系統

公司致力于公司價值最大化和個人價值最大化的和諧統一，并努力使員工的工作能力和績效得到公正的評估。公司建立了一套績效管理系統，該體系由四個鏈接組成：績效計劃、績效指導、績效評估和績效反饋，以幫助每位員工提高績效和能力?？冃гu估的結果與員工晉升、工作輪換、薪酬和福利以及員工職業(yè)發(fā)展計劃相關。
 

培訓和發(fā)展

充分調動員工的主動性、熱情和創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮他們的專業(yè)潛力，建立一支高素質、高效率的學習團隊，以適應公司對人才的運用和發(fā)展，特別是加強對職業(yè)經理人和業(yè)務骨干的培訓。通過開發(fā)各種類型的管理知識、專業(yè)技能、合作精神和其他方面的培訓，計劃并逐步使用在線教學、擴展培訓、角色體驗和其他新的培訓方法來培養(yǎng)復合型人才，這樣員工就可以更勝任其職業(yè)角色，并獲得終身就業(yè)能力和維持職業(yè)發(fā)展的能力。